Di sala 2021ê de ji bo kadroyan (kadroyên rezervan) di her astê de sempozyûmek vekirina

Di 23-ê Mijdarê piştî nîvro de, Jwell civîna kadroyên 2021 (kadroyên rezervan) li hemî astan li Loudong Hotel, Bajarê Taicang pêk anî. Ew 24-emîn salvegera Jwell Machinery bû. Mirovên Jwell bi awayek sade û samîmî dipeyivîn. Rêya geşepêdanê li beramberî dijwariyan.
Civîn bû sê beş. Pêşîn, birêz Lou Yijian, serokê niha yê zivirî yê Jwell Company, ezmûna xebata xwe ya di du salên borî de destnîşan kir.
Li ser navê hemû endamên desteya rêveber rêzdar Lou spasiya hemû xebatkarên Jwellê kir ku ji bo piştgirî û alîkariya wan ji bo karê desteya rêveberiyê. Di heyama du salên borî de, bi xebata hevbeş a karmendan, me gelek destkeftan bi dest xistine, lê di heman demê de kêmasî jî hene. Di warê standardîzekirina hêmanên bingehîn û plansazkirina giştî ya karûbarên piştî firotanê de, hîna gelek xebata me heye ku em çêtir bikin.
Li ser navê hemû endamên desteya rêveber rêzdar Lou spasiya hemû xebatkarên Jwellê kir ku ji bo piştgirî û alîkariya wan ji bo karê desteya rêveberiyê. Di heyama du salên borî de, bi xebata hevbeş a karmendan, me gelek destkeftan bi dest xistine, lê di heman demê de kêmasî jî hene. Di warê standardîzekirina hêmanên bingehîn û plansazkirina giştî ya karûbarên piştî firotanê de, hîna gelek xebata me heye ku em çêtir bikin.
Dûv re, He Haichao, serokê JWELL, axaftinek girîng kir, naveroka sereke wiha ne:

Di civînê de, wî ji kadroyên hemû astan (kadroyên rezervan) xwest ku kalîteya xwe baştir bikin, biwêrin nûjeniyê bikin û di fêrbûnê de baş bin. Platforma pargîdaniyê binirxînin, pozîsyona heyî binirxînin, û marqeya Jwell biparêzin. Wêneyek mezin hebin, li hev miqate bin, mirovên nû perwerde bikin û mûçeyan bilind bikin. Li hemberî rêwîtiya dûr û dirêj, divê em bi xurtî bi pêş ve bimeşin. Heşt aliyên jêrîn hene:

1. Kalîteya hemî karmendan çêtir bikin, pergala desteya rêveberiyê baştir bikin, û bi pergala raporkirin, ragihandin û kurte ve girêdayî bin

Heya nuha, perspektîfên pêşkeftina me pir baş in, her ku diçe bêtir derfet hene, û pargîdanî berfireh dibe. Meriv çawa wê baş biparêze, divê em qalîteya hemî karmendan baştir bikin, bi berdewamî pergala desteya rêvebir a pargîdanî û mekanîzmaya rêvebirinê baştir bikin, û kadroyên rezervê bi rengekî plankirî, gav-bi-gav û zanistî û jêhatî perwerde bikin. Gerînendeyên me divê di baştirkirina kalîteya karmendan de karekî baş bikin, û hewl bidin ku hin "erkên zêde" bikin, ku ji bo mezinbûna kesane, pêşkeftina pargîdanî, û razîbûna xerîdar pir girîng e. Pêdivî ye ku meriv li gorî pergala rapor, ragihandin û kurtahî tevbigere. Rapor û kurte dikare nîşan bide ku her kesî di warê daneyên berhevkirî, mentiqê rêxistinî û helwesta xwe de şiyana xwe nîşan daye. Ew bi israr mezin dibin û bi keda xwe qezenc dikin.

2. Bi nûbûn û pêşkeftinê ve girêdayî bin, û hewl bidin ku kalîte û karbidestiyê baştir bikin
Divê em nûjeniyê têxin dilê wê. Nûbûn û pêşkeftinê balê dikişîne ser çareserkirina pirsgirêka pêşveçûnê. Divê em pêşvebirina nûjeniya hilberê, nûjeniya pergalê, nûjeniya çandî û aliyên din ên nûbûnê bidomînin, da ku kalîteya pêşkeftinê çêtir be, karîgerî bilindtir be, û avahî çêtir be. Li ser zeviyek an hilberek diyarkirî binihêrin û tavilê bikin. Şîrketa ku endamê lijneya rêvebiriyê ye, divê di kirina wê de pêşengiyê bike, di nûbûnê de bê sistbûnê israr bike, di hînbûna demdirêj de bê sistbûnê de israr bike, li gorî şêwazek zanistî û hişk bê xitimandin, bi ramana nû û nû ve girêdayî be. zindîtiya ciwanan, ji bo pêşkeftina domdar a pargîdaniyê jîndarbûn û hêzek derdixe.
3. Rêveberiya dabînker, nirxandin û vekolîn
Di hawîrdora nû ya pêşbaziyê de, wekî peydakerek piştgirî ya pergala rêveberiya zincîra peydakirina Jwell, ruhek nû ya hevkariyê hewce ye: Divê her dabînker di vî warî de demek dirêj berdewam bike û nûjen bike, û divê "paqij, pragmatîk û pêşkeftî" be. Jwell û hemî dabînker bi hev re pêşve diçin û hevûdu baştir dikin. Me her gav pabendî riya hevkariya serketî-serketî bû û fêkiyên serkeftinê bi peydakeran re parve kir.
4. Di perwerdekirin û peydakirina jêhatî de karekî baş bikin, û ruhê pargîdaniyê bicîh bînin
Hêvîdarim ku her karmendek cesaret bike ku bi xîret bixebite, wêrek be ku berpirsiyariyê bigire, xwedî têgehek mezin be û di karûbarên derve de bibe "mirovekî baş" û "karekî baş" bike û bigihîje xwe û yên din. Bi ruhê pargîdaniya Jwell ve girêdayî bin, di dil de domdar bin, felsefeya bingehîn a pargîdaniyê bicîh bînin û karibin bi mirovan re rastdar derman bikin.
Di heman demê de me hejmareke mezin jêhatîbûnên rezervê yên berbiçav bi xwe jî çandin, û li gelek zanîngeh û zanîngehan "JWELL Class" ava kir. Bi organîkî çanda pargîdanî û çanda kampusê bi hev re bikin da ku jêhatîyên teknîkî û jêhatî yên tevlihev biafirînin. Qada kargêriyê berfireh bikin, di pîşesaziyê de mezûn û jêhatîbûna jêhatî bikişîne û bicivîne, pergala perwerdehiya jêhatîbûnê baştir bike, jêhatî û jêhatî di peydakirin û perwerdehiyê de kifş bike û hilbijêrin, û zindîtî û zindîtiya tevahiya pergala karmendan biparêzin. Van jêhatî heman nirxên me parve dikin, û ji bo pêşkeftina domdar a pargîdaniyê bingehek zexm danîne.
Bala xwe bidin rêveberiya têkiliya karmendan û mekanîzmaya zivirîna karê karmendan pêşve bibin. Pêdivî ye ku her pargîdaniyek pispor bi pisporên karmendan ve were saz kirin, û rêveberê giştî divê kûr biçe nav xebata karmendan.
5. Avakirina brandê pêşve bibin û lênêrînê xurt bikin
Qalîteya hilberê û karûbarê piştî firotanê ya bêkêmasî piştrast bikin, da ku bi domdarî dilxweşiya xerîdar çêtir bikin û bi destxistina nasnameyê bidomînin. Ji bo ku wêneyê brandê biparêzin. Brand sermayek girîng a pargîdaniyek e, û marqe jî hewceyê nûbûnek domdar e. Pêdivî ye ku em bi "JWELL" û "JWELL" wekî marqeyên bazirganî yên bingehîn qanûn û rêziknameyên bi mafparêziyê çêtir bikin, di plansaziya stratejîk a jêr-brîkayên JWELL de karekî baş bikin, û bi çalak hewl bidin ku pargîdaniyek asta JWELL III biafirînin. Parastin û avakirina wêneyek marqeyê pêvajoyek demdirêj e ku hewceyê lênihêrîna hevbeş a hemî karmendan dike.
6. Pêşvebirina muameleya li ser leşkerên nû û raporkirina li ser karê kadroyan li ser hemû astan di dawiya salê de
Şirket di serdemek krîtîk a pêşveçûnê de ye. Me hejmareke mezin ji ciwanên nû ji bo çend salên li pey hev kom kirine, tîmê bihêz kirine, û girîngiyek mezin daye nûbûn û zindîbûna tîma jêhatî. Dema ku karmendên nû dikevin Jwell, yekem tiştê ku ew dibînin û hîs dikin keda karmendan e. Ruhê dilsoz, pragmatîk û xweşbîn a Jwell bi kûr ve kişandiye ku komek ciwan ji bo wê bixebitin. Kesên nûhatî di pîşesaziyê de meaşên pêşbaziyê peyda dikin, ji bo ku bêtir nûhatî mezin bibin cîh diafirînin.
Kadroyên pargîdaniyê di hemî astan de pişta rêveberiya pargîdaniyê ne, û xebata ragihandinê jî yek ji karên kevneşopî yên dawiya salê ye. Li ser temamkirina karên kar, çi pirsgirêkên di xebatê de derketine rawestin û sedemên pirsgirêkan analîz bikin, di heyamê de çi tedbîr hatine girtin û ezmûnên ku hatine berhev kirin. Di dema kurtkirina destkeftiyan de, divê her kes kêmasiyên xwe bi tevahî nas bike û tedbîrên başkirina taybetî bicîh bîne.
7. Li hev xwedî derkevin, qenc bin û sax bin
Çalakiyên berhevkirina drav ji bo devera karesatê ku ji hêla Serok He ve hatî destpêkirin, û her weha çalakiyên bexşînê yên ku ji hêla karmendan ve ji bo çandina alma materê ya karmendan hatine organîze kirin, ji hêla karmendan ve bi coş beşdar bûn, ku bi tevahî lênihêrîna hevbeş, hevgirtin, azwerî û berpirsiyariya karmendan nîşan da. Mîrat û berpirsiyarî çanda pargîdanî ya erênî, hezkirin û erênî ya karmendan nîşan dide. Bihêlin ku her qencî nirxa xwe ya herî zêde bixebite û guhertinên ecêb bîne cîhanê.
Di rêvebirina mirovan de, pêdivî ye ku lênêrîn û hezkirina ji bindestan re were xurt kirin, bêtir têkilî û têgihiştin, dilşewat û aram bin, alîkariya bindestan bikin ku jêhatîbûn û jêhatîbûna xwe baştir bikin û xwebawerî û hesta serfiraziyê di xebatê de geş bikin.
Pargîdanî her sal muayeneyên laşî ji bo karmendan (di nav de karmendên teqawîtbûyî) pêk tîne, û populerkirina zanyariya bijîjkî ya têkildar, perwerdehiya jêhatîbûna alîkariya yekem û şêwirmendiya tenduristiyê dike da ku alîkariya karmendan bike ku bi bandor pirsgirêkên xwe yên laşî çareser bikin û garantiyek bihêz ji bo dirûna saxlem a her kesî peyda bike. Ji bo ku em bi xerîdar û xebatkarên dilxweş re pargîdaniyek profesyonel ava bikin, em ê bi domdarî û dijwar bixebitin.
8. Di kirrûbirrê de karekî baş bikin
Divê em bendikên hin sîstem û ramanên kevnar biguherînin. Bi awayekî çalak fêr bibin, di fêrbûnê de bidomînin, bi domdarî bi fêrbûnê re strukturên zanînê xweştir bikin, hin amûrên kirrûbirrê yên medyaya nû yên wekî WeChat, Douyin, Hesabê Vîdyoyê, Toutiao, Linkedin, Facebook, hwd. bikar bînin, da ku komên xerîdar ên potansiyel bi rengek rast bigirin, û tijî bikin. bikaranîna avantajên platform û xebata tîmê. , ji bo ku dijmin bi ser bikevin û bi ser bikevin, baweriya xerîdaran bi dest bixin, bi xerîdaran re bi hurmet tevbigerin, û li gorî têgeha karûbarê xîret, dilpakî, coş û durustiyê tevbigerin, da ku xerîdarên nû û kevn bikarin serpêhatiyek karûbarê xweş û bêkêmasî bistînin!

Di civînê de Rêvebir Yang Lixing ku berpirsê kirîn û lojîstîkê ye, hin xebatên kirînê yên dawî jî destnîşan kir.
1.Bihayê madeyên xav gelek zêde bûye, ya ku motor bi qasî %50 bilind bûye. Daîreya kirînê bi aktîvî li peydakiroxên nû yên bi performansa lêçûnên bilind digere da ku li şûna dabînkerên orîjînal ên ku bihayên wan pir zêde bûne biguhezîne. Di bin rewşa sûkê ya nû de, hin dabînkerên kooperatîfên demdirêj bi têra xwe balê nagirin, û kalîteya hilberê di koman de pirsgirêkên cidî hene; an jî ji ber hin sedeman, dema radestkirinê ji kontrolê derketiye, di encamê de zehmetiyên radestkirinê çêdibin, ku ew jî ji bo me deng vedide. Banga şiyarbûnê me teşwîq dike ku em hevkarên nû bigerin û geş bikin.
2. Di dema kontrolkirina karê dezgeha kirînê de, me dît ku şiyana ragihandin û hevahengiya navxweyî ya dezgeha kirînê kêm e. Heman hilber bi gotinên cûda hene. Tê pêşnîyar kirin ku heman hilber piştî yekkirina mîqdarê di koman de were ferman kirin. Pêdivî ye ku kar bi hûrgulî, standardîzekirin û bi tevahî were ragihandin.
3. Pêdivî ye ku nirxandina personelên beşa kirînê rast be û bi nirx be, pirsgirêkê di wextê xwe de nîşan bide û di wextê de baştir bike.
4. Di rêveberiya dabînkerê de karekî baş bikin, û ji bo hevkariyê di bin pêşbîniya misogerkirina kalîte û mîqdarê de peydakiroxên herî biha-bandor hilbijêrin. Meha bê, em ê sempozyûmek bi dabînkerên pelan re li dar bixin, û rêvebirê giştî, rêvebirê kargehê, kirîn, teftîşa kalîteyê û personelên din vexwînin da ku li gorî pirsnameyê dabînkeran ji her alî ve binirxînin. Her pargîdaniyek pispor jî pêdivî ye ku îsal li ser pirsgirêkên girîng ên kalîteyê raporek berhev bike û di wextê xwe de bersivê bide peydakiroxan.

Di dawiya civînê de, serok birêz He Haichao li ser navê civîna hîsedarên Jwell ragihand ku serokê nû yê zivirî yê Jwell ji hêla Birêz Liu Chunhua, Rêvebirê Jwell Makîne û Rêvebirê Giştî yê Kargeha Changzhou ya Jwell Makîneyê ve, ji bo heyamekê hate destnîşankirin. ji du salan. Gerînendeyê Giştî Liu Chunhua û serokê niha yê zivirî birêz Lou Yijian dê beriya dawiya Gulana 2022-an bi fermî radestkirina xebatê temam bikin.